Управленческий учет - это внутренний учет компании. Для налоговой он необязателен, а значит, большинство компаний его вообще не ведет. Что является огромной ошибкой, особенно если вы планируете растить свою организацию и увеличивать оборот и прибыль каждый год.
Если кратко, управленческий учет - это комплекс методов и исследований, направленных на увеличение прибыли компании. Им может заниматься руководитель или собственник, но эффективнее всего поручить управленческий учет специалисту, который занимается этим на постоянной основе и имеет кейсы.
Главная цель грамотного управленческого учета - на основании аналитики дать генеральному директору или собственнику информацию о том, как можно сократить расходы и увеличить прибыль без снижения эффективности работы. То, что прописано в отчете после проведения управленческого учета, как правило, является коммерческой тайной компании. К преимуществам управленческого учета относятся:
Если кратко: вы поймете, куда утекают деньги, как увеличить прибыль и какие из сторон управления остались без вашего внимания, и потому просели.
Управленческий учет анализирует все: финансовые показатели, работу сотрудников, документацию, устную информацию от работников компании, товарную линейку. Но бывает такое, что собственник заказывает анализ только определенной сферы влияния, например, только одного отдела или только финансов. Тогда объем анализа сужается. Все зависит от поставленных задач.
В идеале, компания должна выстроить свою систему управленческого учета, которая будет работать постоянно, без перерывов. Но если такой возможности нет, хотя бы раз в полгода-год рекомендуем обращаться к специалистам, которые проведут управленческий учет в вашей компании.
Если кратко, управленческий учет - это комплекс методов и исследований, направленных на увеличение прибыли компании. Им может заниматься руководитель или собственник, но эффективнее всего поручить управленческий учет специалисту, который занимается этим на постоянной основе и имеет кейсы.
Зачем нужен управленческий учет?
Главная цель грамотного управленческого учета - на основании аналитики дать генеральному директору или собственнику информацию о том, как можно сократить расходы и увеличить прибыль без снижения эффективности работы. То, что прописано в отчете после проведения управленческого учета, как правило, является коммерческой тайной компании. К преимуществам управленческого учета относятся:
- Простой и понятный отчет. Здесь нет терминов и цифр, понятных только вашему бухгалтеру. Отчет создается для того чтобы быть прозрачным для собственника, чтобы он смог его прочитать и сразу выявить слабые и сильные стороны, а также дыры, в которые утекают деньги.
- В отчете собственник или руководитель увидит сразу несколько возможных способов выхода из проблемных ситуаций, и каждый из них индивидуально подобран и применим именно для этой компании.
- На основании данных управленческого учета можно заново выстроить систему контроля в компании, определить, какие из сотрудников работают неэффективно, а какие - имеют недостаточно мотивации.
- Отчет дает возможность собственнику или руководителю выстроить долгосрочную финансовую стратегию развития компании.
Если кратко: вы поймете, куда утекают деньги, как увеличить прибыль и какие из сторон управления остались без вашего внимания, и потому просели.
Что анализирует управленческий учет?
Управленческий учет анализирует все: финансовые показатели, работу сотрудников, документацию, устную информацию от работников компании, товарную линейку. Но бывает такое, что собственник заказывает анализ только определенной сферы влияния, например, только одного отдела или только финансов. Тогда объем анализа сужается. Все зависит от поставленных задач.
В идеале, компания должна выстроить свою систему управленческого учета, которая будет работать постоянно, без перерывов. Но если такой возможности нет, хотя бы раз в полгода-год рекомендуем обращаться к специалистам, которые проведут управленческий учет в вашей компании.